非對稱戰略精研社——專注戰略 聯系我們 關于我們

啟明私董會是非對稱戰略精研社發起的一種完全區隔傳統私董會,而獨具非對稱思維的企業家學習、交流與高端社交模式,其完美地把教練指導、行動學習、導師指路和深度社交融合起來,核心在于匯集跨行業的企業家群體智慧,解決企業經營管理中的比較復雜而又現實的頂層設計難題。

其特點在于私密性,只有少數非競爭性行業的企業家參加,且運作保密性強。私董會董事資格為董事長或企業實際控制人。

非對稱戰略經過劉啟明導師20年的戰略咨詢實踐和系統研發,在融入了美國戰略學派中的商業模式理論、定位理論、破壞性創新理論、藍海戰略、長尾理論的同時結合中國企業實際情況進行了驗證、修正和吸納。

課程將全面提升中國企業家創新思維的戰略智商。

非對稱戰略系統講述了行業的新進入者及成長型企業如何通過戰略定位、商業模式、品牌和營銷四個層面的創新完成和行業領先者的博弈,從而迅速成為行業黑馬的系統戰略思想和戰略路徑。

無論中國創新型企業家選擇聽什么管理培訓課程,非對稱戰略都是值得企業家仔細研究和反復推演的第一堂課。

 

私人董事會起源于企業家精神最發達的美國,私人董事會在西方成熟的市場經濟國家已有50多年的歷史。歐美等國的許多企業創始人及總裁都享有私人董事會服務。據世界權威機構鄧白氏的一項調查研究顯示,擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍

為了更好的幫助中國企業家實際解決企業經營管理中出現的問題,提供第一手的經驗和實際案例,有效解決經營企業中一把手遇到的問題,并相互分享經營管理的經驗,放大智慧和獲取新的資源信息的學習交流機制,非對稱戰略精研社群傾力推出“啟明私董會”項目,“啟明私董會”以定期召開董事會的主題討論形式,幫您解決企業經營中的實際問題。私人董事會是為企業家準備的一項專業的智囊團服務。

身份共鳴原則

私人董事會的成員必須是行業企業的總裁,可以形成共鳴。

非利益沖突原則

私人董事會成員來自不同細分行業的企業家,每一個企業家之間都是獨立,沒有利益沖突。

私密性原則

私人董事會的每個會議不會有“外人”參加,每個成員須簽訂保密協議。

 
  啟董會明私特色“6+2+2”

私塾+研討+方案

 

“6”——六次“啟明私塾”

“啟明私塾”是導師劉啟明為私董們設置的專享微課,微課內容涉及當前最新商業資訊、商業模式等內容僅在“啟明私董會”分享,每期私董會共有六次“啟明私塾”微課分享。

 

 “2”——每位私董有2次機會研討和復盤企業核心問題

“啟明私董會”采用“顧問式教練”模式,導師劉啟明為學員提供重新審視自我,提升挖掘真正問題能力找到解決問題有效方法。復盤討論是私董們經過自身企業戰略核心問題的討論后 ,對于2-3個月戰略執行情況的反饋。

啟明私董會 七步成詩
一、問題陳述 選定董事提出本企業最為困惑,并希望通過當期私董會得以解決的議題。
二、厘清問題 本環節采用你問我答方式明晰問題,參會董事們針對上一步問題提問,選定董事作答,直至所有董事對問題理解高度一致。/th>
三、核對問題 選定董事確定最終需要解決的問題陳述。
四、頭腦風暴 參與董事以4-5位一組分組討論問題,選定董事巡視各小組并隨時回答各小組提出的相關問題,每組最終形成針對問題的書面解決方法。
五、分析建議 本環節僅分享記錄,不討論,每組推選一位董事分享討論成果,選定董事僅記錄各組提供的成果。
六、啟明指路 劉啟明導師深度解答董事困惑,現場給出董事當期議題的解決方案。<
七、行動計劃 選定董事根據以上成果制定出可執行的行動計劃。

 

“2”——劉啟明導師2次指導迭代每位私董的戰略方案

通過全體私董的拍磚和建議,每位私董在戰略問題研討和戰略問題復盤環節中,最終收獲劉啟明導師指導迭代的戰略方案。

 

六次啟明私塾

 

1、企業家的“資本”素養(|)    2、企業家的“資本”素養(||)

3、眾籌模式和商業計劃書         4、輕資產和OPM戰略

5、零售和制造業的未來           6、非上市公司核心高管股權激勵

 

大閉環:加入非對稱戰略精研社 ,用1年時間在小閉環基礎上通過 “啟明私董會” 12個月的迭代 , 通過與劉啟明導師一對一研討與18位企業家私董一起共同優化企業戰略創新及頂層設計方案,有效提升企業家戰略創新能力。

 

私董會董事資格為董事長或企業實際控制人。 學習投資:15.8萬/人

每期設12-18名董事,成員固定,每個小組不允許存在同業競爭者;
每兩月一次,每年6次會議,每次二天,綜合各董事時間安排具體會議日期。

締結信任

通過讓“對的人”在一起,并讓在一起的人締結信任,由于每次組員都相對固定,大家不必重復了解,每次都能比上次互相了解得更深入,容易形成一次比一次深入的“學習.行動.反思”的良性循環。

解決問題

通過提問及經驗和智慧的碰撞促進每個成員反思;會上討論的都是企業家自己鮮活的案例和困擾自身的真實問題;是私密小團體內部的深度交流和共鳴,是一種網狀的“互動.反饋”模式;私董會是長期甚至是終身的學習、反思和修煉,劉啟明老師的咨詢功力能夠幫助企業家解決企業實際問題。

合作共贏

私人董事會強調異質性,首先要求組員價值觀相互認可,其他比如行業、區域、經歷背景、思維方式等有所差異,讓組員得到多元化的沖擊,同時基于信任和各具優勢的企業家之間實現多樣化商業合作共贏。

深度反思

啟明私董會讓企業家自已找到問題的解決方案,并且通過長期的相互監督和促進,多對多的網狀互動,全程案例跟蹤輔導,讓企業家不斷提升自己的非對稱戰略思維。

 
如需更多信息請聯系

專家顧問:陳敏老師(13426215753)
專家顧問:張明老師(13681651537)
傳  真:010-58235284
電子郵件:[email protected]
網  址:www.fdc-strategy.com

 

 

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