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非對稱戰略思想庫


劉啟明老師經典一百句1-10


來源:   作者:admin   時間:2018-05-14 11:09:18

1.一個企業能否做大,取決于企業家頂層設計中最關鍵的三種能力:第一種能力是你的戰略思維能力;第二種能力是你的公司治理能力,就是你怎分錢、股權構架怎么設計的問題;第三種涉及到資本運營能力,就是你會不會拿別人的錢做自己的企業,小企業是融資問題,大企業是兼并重組問題。即戰略、股權加融資這三件事就叫做頂層設計。這三種能力就算一個人不能具備,幾個股東加起來也必須具備。

2.非對稱不是頂層設計的全部,是頂層設計的第一步,也就是戰略思維的問題。

3一旦頂層設計出問題,后面想做大的機會就沒有了,因此創業前需要用一年左右的時間思考,但是中國大部分民營企業因為創業準備周期太短,基本上平均五年左右就不行了,或者行,或者不行,基本都在1000萬到1億之內,可能連續做3-5年,就停留在三四千萬上不去了,而且最難受的是不知道上不去的原因是什么,其實就是你的天花板太低。

4.中國民營企業經歷了三個發展階段,一個階段比一個階段更高級。第一階段企業叫做資源型企業,這種企業的核心競爭力就兩個,一個資源、一個是老板,所以這些企業必須要轉型;第二階段企業叫做管理型企業,這是老一代企業家的做法,這些企業把大部分精力放在運營效率的提升上,目前在市場上看到的大部分管理類光盤和書籍都是這方面的;第三階段企業就是戰略驅動型企業。

5.戰略驅動型企業應具備“五大要素”:好戰略、好產品、好團隊、好體制和好文化。這是戰略驅動型企業的商業邏輯,而且這個順序不能變。具備這五大要素的企業可以稱之為“五好企業”。6.管理能夠解決運營效率的問題,但是管理不能讓你脫穎而出、以小博大,未來對行業老大的顛渡一定是基于戰略。

7.企業發展要弄清楚,戰略在什么時候重要,管理在什么時候重要。一般來說,創業期的起步階段、規模收益遞減階段和成長期的壟斷收益遞減階段都是戰略重構的重點時期,在這三個階段戰略尤其重要;而當一家企業的定位和模式都已確定以后,管理就變得尤為重要了。

8.戰略解決三個問題: 做大(定位)  做強(商業模式)  做久(品牌)

9.戰略就是四個字:定位+模式。

10.戰略的本質就是讓領先者和你無法競爭。

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